建材市场投资商的眼光定位决定了市场的命运，现在深圳建材市场的投资者60％是觉得建材市场是块肥肉，趁早吃一口，市场缺乏远程规划，赚一把再说。这样一来，建材市场没有大资金的进入，造就不了市场品牌；也就是说，一个建材市场进行品牌运作首先是定位清晰，其次是资金链，第三是专业的管理人才，第四是市场建设。这也是品牌建材市场运作的基本条件。
建材市场管理者的思想意识问题也是制约品牌建材市场建设的因素之一。目前深圳建材市场有二种：一是管理者与资方的意见不统一，资方想在最短的时间收回投资，管理者是先投入，双方争执，资方与管理者在矛盾中前进。二是管理执行者的人才观缺失与盲目乐观性，不尊重人才；因为时间在变，市场大环境也在变，消费者的消费观念也在变，而自身不变的结果是只有出局。
市场的规划与管理是建材市场品牌化建设的根本。市场的规划包括：前期的选址，建设规划，场内产品的布局规划；市场的管理除常规化的管理（水电、保洁、治安）之外，要做到本市场的特色管理，只有这样，才能增加市场品牌的内涵。
市场的营销是建设品牌化建材市场的必备手段，市场营销并不完全等同于做广告，而是要针对本身市场的定位，去寻找客户群及消费者。只有这样，才能有的放矢，起到事半功倍的效果。
市场的可持续发展与创新是市场品牌化建设的动力。市场的成功与否，不是看它一二年的发展，而是看它是否有持续发展能力，要想有持续发展力，就必须要创新，只有创新才是市场永不失败的法宝。
以上所有的观点，归纳成一点就是“打造深圳建材市场的核心竞争力”，只要有了核心竞争力，品牌化建设也就水到渠成了。
